当前位置：中国广告人网站>创意策划>战地日记>详细内容 泰国广告三人行 作者：佚名 时间：01-3-26 字体：[大] [中] [小]

　　启程前往曼谷之前，达奈先生在电子邮件中说，他会安排我同泰国最有价值的广告人会面，并安排我走访最具规模的国际知名广告公司和泰国本土广告公司。
　　泰国广告协会的秘书长尼瓦先生准时依约到达酒店，给我带来关于泰国广告业的一些最新数据。
　　1998年，亚洲金融经济危机以前，泰国广告业状况良好，1999年的统计广告代理商总数是150家左右，这一年泰国广告业营业总额为450亿泰铢（约合11亿美元），其中电视广告占60%，其余部分为报纸、杂志、户外、影院瓜分，广播广告未列入统计。在代理商排序中，前十位有国际知名的李奥·贝纳、智·威·汤逊、林达思、麦肯、奥美、扬·罗必凯、萨奇兄弟七家公司，以
及泰国本土的远东、斯帕、亚美克斯三家公司。
　　泰国广告业始于1956年，是年，北欧航空与泰国政府合作的泰国国际航空公司成立，她开始寻找能够辅佐其开拓国内国际市场的广告代理商。时至今日，泰航依然是本土客户中的佼佼者。
　　问及本土广告资源时，尼瓦先生称泰国本土品牌中，SINGHA啤酒最具影响力。并称赞其为优秀的广告主，不仅懂得生产技术与市场需求，更知道如何与广告代理商合作。
　　泰国广告业中综合性代理公司是最大最多的一类，随后是电视台、广播电台，专业的户外公司、公车车身公司之后才是报纸和杂志，最后一种类型是市场调研公司。如果将媒介剥离，户外公司与公车车身公司单列于综合性代理公司、市调公司之外，就是一个与中国不同的特征。
　　就媒介来看，占有最大份额的电视，竞争并不激烈。除政府所有的电视一台之外，电视三台、五台、七台、九台和年轻的iTV都是商业台。与此同时，广播电台的竞争可谓空前残酷，在AM和FM的频率中，有500个声音在呼号。泰国国民有很悠久的印刷媒介阅读史，因此，报纸和杂志的出版种类和发行数量也非常可观，报纸广告营业收入约占泰国广告业总收入的25%，杂志的比例也接近10%。
　　话题转入广告协会在泰国业界的作用。泰国广告协会秘书长的职务是尼瓦先生的兼职，他的本职是搜寻者市场调研公司的执行董事。泰广协执行委员会是协会的决策机构，人员来自广告业界、媒介、广告主及政府有关机构，交流与学习的组织是协会最重要的工作，与韩国、日本、印度尼西亚、新加坡等国合作举办“亚太广告节”就是一例。用亚洲人的眼光来评价亚洲广告，以亚洲风格的广告服务亚洲市场，尼瓦先生并不认同西方国家组织的所谓世界级奖项。尼瓦先生由衷希望，今年3月的第四届“亚太广告节”上，中国能作更深层次的参与。
　　对中国广告业有一定了解的尼瓦先生认为，中泰广告的差距有十到二十年。他对中国广告业的建议是：一个代理商不可能为客户做所有事情，智·威·汤逊、奥美亦同，精细化是市场的必然；公司必求发展，人员素质必求提升，提供培训机会，完善人才机制，是企业之本。尼瓦先生透露，薪水支出占公司运行成本的60%，是泰国广告业界惜人才、重人才的一个突出表现。
　　结束交谈时，我向尼瓦先生赠送了《国际广告》杂志，杂志的图文及印刷品质令他颇为吃惊。当晚，他再次来到酒店，带来了刚刚出版的1999-2000版《泰国广告年鉴》及“亚太广告节”节刊。
　　翻阅《泰国广告年鉴》时我留意到，达奈先生、尼瓦先生及随后将要采访的批尼先生均列入了书中的“名人录”。里面登录了三位的个人资料，阅读间有许多感触：
达奈·唐斯里维里雅库尔先生朱拉隆功大学毕业,现任泰国智·威·汤逊客户服务总监。1989年至1997年，任CP&S执行董事；1980年至1989年，任泰国奥美财务管理总监；1976年至1980年，任Kamol Sukosol执行总经理；1972年至1976年，任福特汽车泰国公司市场服务高级经理。曾经服务的品牌有百事可乐、壳牌石油、联合利华、美国运通等，个人爱好是网球和摄影。一位从业二十四年、乐此不疲的广告人，令人肃然起敬。
　　尼瓦·翁普罗普雷达先生1992年起任搜寻者市场调研顾问公司执行董事。1991年至1992年，任火柴盒客户服务总监；1990年至1991年，任远东广告财务管理总监；1984年至1990年，为塔马萨特大学新闻与大众传播学院讲师。爱好游泳。现为泰国广告协会秘书长兼国际关系秘书。
　　批尼·昌达普拉蒂先生锡伯康大学装饰艺术学院毕业。1994年起任泰国智·威·汤逊副董事长兼执行创意总监。1991年至1994年，任DDB Needham创意总监；1988年至1991年，任李奥·贝纳创意经理。曾经服务的品牌有oil食用油、Singha啤酒、The Mall、联合利华、柯达、金佰利等。爱好足球。
　　《泰国广告名人录》共登录了约360人，其中来自广告界的约120人，来自广告主的约100人，来自媒介的约60人，来自教育界的约40人，来自政府有关机构的约20人。
　　进入泰国智·威·汤逊的写字楼，一种灵动与激越的空气立刻包围了我。
　　蓝色是智·威·汤逊的标准色，接待台的背板，工作区的隔断，作品展示架，电脑操作台，蓝色无所不在，清新畅快、轻松愉悦也无所不在。批尼先生毫无矫饰的办公室里堆放着很多书，墙壁显眼处挂了两幅现代派绘画作品。
　　谈话开始前，批尼先生很仔细地翻阅了我赠送的《国际广告》杂志，之后说：很遗憾，泰国还没有这样一本能够被业界当作《圣经》的杂志。
　　作为副董事长，批尼先生似乎不很关注智·威·汤逊的排名，但他非常肯定自己的公司。泰国广告业主要在创意水准、客户服务质量、媒介价格方面表现竞争，他认为智·威·汤逊在前两项上优势明显。批尼先生把公司的成功归结于既定的、有效的工作流程——
　　1、客户服务人员会见客户代表：全面接受客户信息，充分展示自身形象；
　　2、三人小组进行个案研究：关注企业、产品、市场的细节，分析生产、消费、竞争的态势；
　　3、多渠道交流后提出广告大纲；
　　4、广告大纲交客户认可；
　　5、创意团队进入“头脑风暴”：注重交流中的碰撞，捕捉闪光点，但不进行文字工作；
　　6、选定一至四个创意完成基本方案；
　　7、召集一至三次方案说明会，直至客户选定方案；
　　8、提供完整方案及预算：预算包含创意、制作、客户服务三项费用，媒介预算另列；
　　9、客户确认方案后开始执行。
　　创意人员出身的批尼先生当然更加关注创意工作。他说他是个“坏男孩”——曼谷艺术总监俱乐部的成员。这个团体为创意而存在，名称本身就充满灵性。俱乐部是一个学术性的公益组织，为艺术类大学生提供职业训练、为未发表作品提供展示空间、为创意从业人员提供交流平台是她最重要的工作。
　　广告业处境艰难，广告业生机无限，是批尼先生对泰国业界的总体评价。广告主投入能力的下降，市场竞争的日趋激烈，导致困境难以在短期内被突破；同时，新生事物的出现总是被广告人最先察觉，因此，这个行业有生存的机会，有存在的价值，比如网络人群，比如.com时代。
　　离开有200多员工的忙忙碌碌的智·威·汤逊时，批尼先生微笑着说：再见，中国再见。